【众筹】脱不花《高潜员工沟通训练营》高潜员工的必修课插图

课程简介

《高潜员工沟通训练营》适合谁?
向管理层进阶的储备人才
想要转型管理的资深专家
有责无权的项目牵头人

从高潜员工晋升成管理者,是一场考核选拔
组织和上级对你的考核中,有一套共性标准
一套考纲 千锤百炼

21天线上学习攻克12大“考点
从高潜员工进阶到管理层的必考题,都已备好

课程目录

模块一:能闭环

考点01 怎么接模糊任务,证明你干活有章法?

  • 领导随口提了一嘴,说有个事让你想想,怎么接?
  • 领导既要干得快,又要不花钱,怎么接?
  • 任务目标非常不清楚,怎么接?

考点02 怎么争取资源,证明你有拓展能力?

  • 资源就摆在眼前,但领导没授权,怎么办?
  • 干着干着发现资源不够了,该怎么办?
  • 不知道活能不能成,要哪些资源,怎么办?

考点03 怎么做领导的分身,证明你有领导力?

  • 领导让我当轮值主持人,定期主持会议,怎么办?
  • 领导把对外的棘手事情,都推给我,怎么办?
  • 领导总是把他上级给他的活直接推给我,怎么办?

模块二:有成绩

考点04 怎么牵头新项目,证明你会派活?

  • 接到任务后,不好意思开口给团队分配工作怎么办?
  • 对方拒绝接受怎么办?
  • 对方能力不行,但团队内就这么多人,我该如何派活?

考点05 怎么承接需求变化,证明你能应变?

  • 任务前期,领导需求总变,计划不断调整,怎么办?
  • 领导交待任务后,时常变卦,影响任务推进,怎么办?
  • 任务后期,领导插手太多,周期延后,怎么办?

考点06 怎么应对项目成员拖延进度,证明你有推动力?

  • 同事拖延,没法完成任务,该怎么办?
  • 拖延的同事比我资深,怎么推动他完成任务?
  • 跨部门同事工作拖延,怎么推动他完成任务?

考点07 怎么处理冲突,证明你能团结人?

  • 同事之间发生了冲突,怎么处理不影响工作?
  • 同事和跨部门同事发生了冲突,怎么处理?
  • 核心成员跟我闹别扭,影响工作产出,该怎么办?

考点08 怎么提振团队士气,证明你会激励?

  • 任务遇到问题,团队有挫败感,怎么帮大家重建信心?
  • 同事觉得干活没好处,你也不能发奖金,该怎么办?
  • 任务周期很长,同事很疲惫,怎么打气?

模块三:能冲刺

考点09 怎么带好徒弟,证明你会教人?

  • 有一大堆工作,还得带新人,不想带怎么办?
  • 领导让我带徒弟,但有些新工作我也不熟,怎么办?
  • 给徒弟布置工作时,教得很详细,但TA不回应也不做,怎么办?

考点10 怎么整理经验,证明你有产出意识?

  • 不会整理,怎么整理帮助别人立即复用?
  • 成员没有沉淀经验的习惯,怎么号召大家一起整理?
  • 复盘的时候大家都互相甩锅,怎么办?

考点11 怎么当众发言,让自己抓住机会脱颖而出?

  • 领导点名让我讲话,我该如何回复?
  • 怎么在公开场合,和其他人介绍项目?
  • 怎么做公开分享或者培训?

考点12 怎么积极轮岗,证明你适应能力强?

  • 毫无准备的情况下,领导突然叫我去轮岗,怎么办?
  • 临时调到其他部门,只有一天时间交接工作,怎么办?
  • 轮岗到新部门,怎么和新领导建立联系?

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