西贝董事长·贾国龙《西贝:组织制胜之道》插图

贾国龙 西贝餐饮创始人、董事长

课程简介

作为中餐正餐头部品牌,西贝餐饮创业三十二年,目前已经达到年收入六十亿元的规模,共有员工2.3万。如何在竞争激烈的餐饮行业,保持对员工的有效管理和长效激励,从而实现持续盈利?本堂课我们邀请到了西贝餐饮创始人贾国龙老师和西贝首席文化官贾林男老师,他们将为您解答这一问题。

本次课程分为两个部分:

第一部分,课程的开场部分,贾林男老师介绍西贝组织管理的三个关键要素:竞争文化、分利文化和爱的文化。贾林男老师也是《西贝的服务员为什么总爱笑》一书作者。

第二部分,课程的主要部分,贾国龙老师将会回答混沌大学研习社课程组事先向学员征集的关键问题,涉及疫情应对、组织文化、企业家个人成长等。其中,主要问题包括:

  • 西贝如何度过疫情危机?如何看待发声之后引起的争论?以及西贝今后是否会考虑上市等?
  • 西贝组织文化的核心是什么?为什么西贝可以长期保持对于员工的吸引力?
  • 电商当道的时代,西贝的第二曲线在哪里?具体的打法是什么?西贝如何确保自己拥有发展第二曲线的组织能力?
  • 作为一名企业家的贾国龙,对行业发展的判断是什么?他如何理解创业这件事?

学习价值

学习西贝如何通过竞争、分利、传爱来构建一个持续稳定的组织
学习贾国龙在做企业的过程中对于人性的理解和掌控
学习贾国龙对于餐饮行业的认知和判断

课程目录

01课程预告.mp4
02课程先导片.mp4
03西贝黄金三角.mp4
04贾国龙问答疫情应对.mp4
05西贝组织文化.mp4
06餐饮行业本质和第二曲线.mp4
07企业家成长.mp4
笔记.pdf

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系客服并提供付款信息为您处理。

本站资源均为虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好是您所需要的资源。