【众筹】高建华《管控那点事儿》:高效开会流程战略规划预算管理降本增效插图

课程简介

企业要强大,管控需强化!
员工执行不力是管理者管控不到位造成的
每天1块钱,420分钟
建立一套让员工和企业一起干的管控制度
让“人材”升级为“人财”
用制度打造一支众志成城、力量集中的队伍

高建华
中国首位知识官(CKO)
原中国惠普公司助理总裁/公司决(策委员会成员
原苹果(中国)第一任市场总监
经济观察报评为:备受尊敬的企业家
中国商业联合会评为:中国十大营销杰出专家

课程目录

  • 1.管控本质:99%企业都忽略的发展关键一步
  • 2.战略规划:2招教你设立自上而下的聚焦战略
  • 3.预算管理:开源节流两手抓,让企业过上好日子
  • 4.降本增效:深挖6个关键管控要素,企业利润
  • 5.致命成本:杀出重围的企业,都能管好这3个成本
  • 6.企业增效:提升工作效率的3大招,激发员工动力
  • 7.会议管理:掌握7张表,开一场高效且有用的会议
  • 8.高效开会:优秀企业每年必须要开的9个会议(上)
  • 9.高效开会:优秀企业每年必须要开的9个会议(下)
  • 10.制衡机制:真正高明的管理者,往往管人先律己
  • 11.管控销售:如何防止销售团队把客户据为己有?
  • 12.管控研发:如何防止技术人员带着技术自立门户?
  • 13.管控过程:结果至上的时代,为什么还要关注过程?
  • 14.管控管理:如何规避职业经理人滥用职权的现象?
  • 15.离职管理:如何防止优秀员工离职跟原公司成为竞对?
  • 16.职业道德:员エ一定不能碰触的“红线”,避免踩雷
  • 17.考勤管理:不要用管理蓝领工人的方法管理白领员工
  • 18.广播流程:建立企业内部广播流程,加快沟通效率
  • 19.低价中标:避免低价中标,采购部门需有内部制衡机制
  • 20.管控人才:如何设计符合企业价值观的《员工手册》?
  • 21.质量管理:掌握推动质量管理3要素,释放内在动力
  • 22.员工动力:2招激发员工动力,点燃激情、激发潜能
  • 23.建立体系:质量管理体系搭建9步法,打造口碑爆品
  • 24.清单管理:工作清单和工具,分析企业运营质量
  • 25.流程管控:6个步骤实现企业流程管控,让制度落地

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