战略性顶层创新3.0,从商业本质看如何做好模式创新插图

课程大纲

一、从商业的本质看如何做好商业模式创新?

  • 1、商业的本质是什么?
  • 2、商业模式的3大本质?
  • 3、商业模式的核心逻辑?
  • 4、商业模式6要素?
  • 5、商业模式设计的9大模块?

二、商业分析能力模型

  • 1、企业利润从哪里来?
  • 2、如何策划能落地执行的商业模式?
  • ①看高:看到发展大势
  • ②看远:看到行业终局
  • ③看深:看到核心要素
  • ④看透:看到底层规律

三、企业家如何找到战略破局点?

  • 1、企业唯有建立可长期保持差异化时,才能胜出竞争对手.
  • 2、企业的战略破局点是什么?
  • 永春老醋、五仁汤圆
  • 案例:三顿半咖啡、肆拾玖坊、
  • 3、目标客户定位、产品功能定位、应用场景定位的方法?
  • 4、品牌定位的4大方法?
  • 5、定位的6大策路?

四、如何用终局思维赢得竞争?

  • 1、终局效应源自改变市场格局的四大力量;
  • ①客户独占能力
  • ②客户迁移成本
  • ③竞争壁垒能力
  • ④心智产权能力
  • 2、市场格局终局的演进形态;
  • ①一家独大马太效应格局
  • ②二元对立双寡头格局
  • ③)6-3-1“三国杀”格局
  • ④一超多强众散格局
  • ③百花齐放多弱并立格局

五、企业顶层设计的三大结构

  • 1、资产结构
  • ①有形资产。②无形资产。③债券融资。④股权融资。
  • 2、信用结构
  • ①灯塔战略。②评估换股。③生态闭环。④增信方式。
  • 3、股权结构
  • ①市场拓展。②渠道绑定。③借鸡生蛋。④一鱼两吃。

六、企业持续盈利的五大黄金链条

  • 1、产品链设计:引流、粘性、盈利
  • 2、价值链设计:买卖、合作、交易
  • 3、产业链设计:产品、项目、产业
  • 4、供应链设计:上游、同行、下游
  • 5、资金链设计:流动、积分、资本

七、顶层盈利模式设计的六个方法

  • 1、破坏VS重构
  • 2、隔断VS链接
  • 3、聚合VS离散
  • 4、显性VS隐性
  • 5、刚需VS非刚需
  • 6、高频VS低频

八、基于产业链的自由现金流模式设计

  • 1、所处产业链条价值点确认
  • 2、基于产业价值的8个维度
  • 3、相关产业的关联新价值

九、快速倍增市场的五个维度

  • 1、一维卖产品-模式1.0买A送B
  • 2、二维卖产业-模式2.0快速回本
  • 3、三维要跨行-模式3.0回本并赚钱
  • 4、四维建生态-模式4.0赚钱有身份
  • 5、五维用金融-模式5.0财富和事业
  • 十、未来大趋势S2B2C产业赋能平台模式构建方法
  • 1、生产流、交易流、产品流的价值改变
  • 2、赋能小B让C端受益的逆向整合方法
  • 3、改变资金流向让渠道妥协不再有账期的创新模式

课程目录

  • 第01节1.第一节  有数据的公司才会值钱.mp4
  • 第02节2.第二节商业进化的方向是什么?.mp4
  • 第03节3.第三节增加网络密度.mp4
  • 第04节4.第四节商业的本质是价值交换.mp4
  • 第05节5.第五节 怎么解决信息不对等和信用不传递.mp4
  • 第06节6.第六节解决信息不对称的最好方式是会员体系.mp4
  • 第07节7.第七节所有伟大的机会都源自于巨大的结构改变.mp4
  • 第08节8.第八节所有的结构改变,都是源自于连接方式的进步.mp4
  • 第09节9.第九节新时代消费者购物是怎么样的.mp4
  • 第10节10.第十节用“五个新“跟上时代变化.mp4
  • 第11节11.第十一节要么赚钱,要么值钱.mp4
  • 第12节12.第十二节怎么解决消费者与企业互动的痛点.mp4
  • 第13节13.第十三节以客户需求为核心,提高企业利润.mp4
  • 第14节14.第十四节以会员为核心打通线上与线下.mp4
  • 第15节15.第十五节如何赋能传统企业.mp4
  • 第16节16.第十六节怎么做好数据赋能.mp4
  • 第17节17.第十七节五种感官设计消费升级.mp4
  • 第18节18.第十八节会员生活生态圈篮图.mp4
  • 第19节19.第十九节数据价值与会员价值.mp4
  • 第20节20.第二十节平台公司与会员体系之间的关系.mp4
  • 第21节21.第二十一节到底什么是会员?.mp4
  • 第22节22.第二十二节怎么样设计符合自己公司的会员体系.mp4
  • 第23节23.第二十三节设计会员奖励制度的六个思维方式.mp4
  • 第24节24.第二十四节为什么给会员发积分?.mp4
  • 第25节25.第二十五节战略是管理运气的第一工具.mp4
  • 第26节26.第二十六节怎样以积分激活消费者.mp4
  • 第27节27.第二十七节怎么做会员才会活跃起来?.mp4
  • 第28节28.第二十八节为什么需要区分付费会员与非付费会员.mp4
  • 第29节29.第二十九节怎么样设计付费会员.mp4
  • 第30节30.第三十节付费会员是企业价值最高的会员.mp4
  • 第31节31.第三十一节预付费卡和付费会员卡的区别.mp4
  • 第32节32.第三十二节什么样的企业适用生命周期管理模型.mp4
  • 第33节33.第三十三节如何利用大数据拉新客.mp4
  • 第34节34.第三十四节什么是精准营销?.mp4
  • 第35节35.第三十五节制定精准营销的六个步骤.mp4
  • 第36节36.第三十六节精准营销的4个核心概念.mp4
  • 第37节37.第三十七节怎么实现多元渠道引流.mp4
  • 第38节38.第三十八节线下的门店怎么引流.mp4
  • 第39节39.第三十九节怎么使用各种券设计引流.mp4
  • 第40节40.第四十节看星巴克怎么做数字化营销.mp4
  • 第41节41.第四十一节 用RFM模型进行客户分级维护.mp4
  • 第42节42.第四十二节   怎么设计会员营销方案.mp4
  • 第43节43.第四十三节 如何制定自己企业专属的会员体系.mp4

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