【波司登】如何化解竞争困局，重获主流青睐

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课程简介

苏商”大多出身草根，白手起家，有着刻苦务实的处事风格，波司登的创始人高德康就是这样一位企业家。1976年他以8台缝纫机创业起家，一做就是44年，成为羽绒服行业的标准制定者和推动者，开创的波司登品牌价值高达243亿元，位列纺织服装鞋帽行业第一名。

早在90年代，他就敏锐地感知到，品牌是企业的核心竞争力。他通过一系列行之有效的措施，让品牌一步步成长起来，成为世界知名的羽绒服品牌。在企业遭遇迷航之时，通过重新聚焦核心业务羽绒服和一系列大胆举措，他成功扭转了市场的不利局面，实现了品牌的迭代升级。

遭遇迷航，如何决策和行动才能转危为机？

增长乏力的传统品牌如何才能重新焕发活力？

挽狂澜于既倒之时，产品、渠道、品牌，该怎样协同发力？

本堂课，我们邀请到了波司登董事局主席兼总裁高德康与君智战略咨询联席总裁徐廉政一起，分别从企业视角和外部视角，为我们分享波司登这个案例中对上述问题的思考与沉淀。

本节课程你将学到

一、品牌意识与品牌力的塑造

二、品牌老化如何重新激活

三、战略转型落地中的重点和难点

课程主题波司登：如何化解竞争困局，重获主流青睐？

授课老师高德康波司登董事局主席兼总裁；徐廉政君智战略咨询联席总裁

近年来，以品牌年轻化为标志的老字号革新，激发了80后、90后消费者的共鸣，越来越多的中国品牌正在回归消费者的视野。老品牌拥有传承多年的产品和技艺，本身的文化底蕴和信誉令人称道。历史比未来更有未来。
隔行如隔山，要做就要做精，这样才能赚钱。我们就一辈子只做一桩事。
所有运营动作都是为了构建品牌在消费者心中的价值感。
在战略落地的过程当中，要时刻关注消费者的行为是否在变化。财务数据是过往经营过程、经营决策、资源匹配等等一切的结果呈现，而对于品牌的认知，对于消费者的认可度，要有更敏锐的感知。
年纪大小不重要，重要的是脑子里装什么。

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