华为人力资源总裁助理·陈雨点《跟着华为学管理》:洞悉管理之道,成为优秀领导者插图

课程简介

如何做好管理,提升企业核心竞争力?来和华为学习管理之道,从地方小厂成为世界名企,业务遍布全球,20万人如何力出一孔,创造出人均年收入超400万的高绩效?前华为人力资源总裁助理揭秘华为的管理之道,值得所有企业管理者一看,找到有效管理的精髓,成为优秀领导者,带领团队持续胜利!

为什么要学此课程?

  1. 员工激发者: “五维”领导力,适配不同管理场景
  2. 组织融合者:如何用组织“四力”,做好团队融合?
  3. 目标管理者:六个步骤,为团队做好目标管理
  4. 结果评价者:善用评价“三环”,激发团队积极性

课程目录

开篇词

  •  开篇词  学习华为团队管理法,系统提升你的管理能力.mp4

模块一 学习任正非,管理者要做好哪些认知准备

  • 01  如何认知和适配你的管理风格?.mp4
  • 02  如何适配团队沟通的语言风格?.mp4
  • 03  如何具备团队管理的同理心?.mp4
  • 04  如何评估自己的优势和劣势?.mp4
  • 05  如何避开团队管理的 4 大误区?.mp4
  • 06  团队管理的 8 项基本能力.mp4

模块二 不止于华为,适配所有场景的五大管理模式

  • 07  应对团队管理的五维领导模式.mp4
  • 08  如何有效执行命令式管理?.mp4
  • 09  如何有效执行愿景式管理?.mp4
  • 10  如何有效执行参与式管理?.mp4
  • 11  如何有效执行沟通式管理?.mp4
  • 12  如何有效执行培养式管理?.mp4

模块三 “铁军”养成:如何从六个维度做团队组织融合

  • 13  如何设计团队组织架构?.mp4
  • 14  如何构筑团队文化氛围?.mp4
  • 15  如何激发团队个人活力?.mp4
  • 16  如何提高团队抗压能力?.mp4
  • 17  如何强化团队协同互助?.mp4
  • 18  如何处理团队矛盾冲突?.mp4

模块四 团队目标管理:华为如何使 20 万人同心一力

  • 19  如何设置团队工作目标?.mp4
  • 20  如何梳理和优化工作流程?.mp4
  • 21  如何合理进行团队分工?.mp4
  • 22  如何召开团队各项会议?.mp4
  • 23  如何实施有效工作辅导?.mp4

模块五 绩效管理:华为 33 年业绩逐年增长的幕后功臣

  • 24  如何进行工作过程管控?.mp4
  • 25  如何设置团队绩效考核内容?.mp4
  • 26  如何设置团队绩效评价周期?.mp4
  • 27  如何进行团队组织绩效评价?.mp4
  • 28  如何与落后者进行绩效沟通?.mp4
  • 29  如何设计绩效改进计划?.mp4
  • 30  如何有效提高团队绩效结果?.mp4

模块六 避开“狼性”误区,团队激励方案应该这样做

  • 31  团队激励有哪些工具和方法?.mp4
  • 32  如何设计团队整体激励方案?.mp4
  • 33  如何设计团队个人激励方案?.mp4
  • 34  如何设计合理的负激励方案?.mp4
  • 35  如何设计荣誉激励福利方案?.mp4
  • 36  如何设计人员提拔晋升方案?.mp4
  •  结束语  借鉴华为实践,探索你自己的管理之路.mp4

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