冯唐·讲资治通鉴

课程简介

冯唐·讲资治通鉴把历史当成镜子，今天才会少犯点错，未来才会提高一些效率。继《冯唐成事心法》《冯唐讲书》之后的第三门“冯唐成事学”的课。

课程目录

• 01 发刊词：如果一生只读一本书，请读《三家分晋》.mp3
• 02 三晋分家（上）：礼在管理中的重要性和运用.mp3
• 03 三晋分家（下）：你的领导会怎么看待名与器.mp3
• 04 智伯之死（上）：战略抉择切忌既要…还要.mp3
• 05 智伯之死（下）：才胜于德的悲剧.MP3
• 06 课后作业：如何看待满身缺点的老板.mp3
• 07 君王之仁（上）：管理上的仁，不是道德的概念.mp3
• 08 君王之仁（下）：CEO的德性修养.MP3
• 09 文侯选项（上）：贫贱的人为什么需要一些傲娇.mp3
• 10 文侯选相（下）你不知道的选人五条金线.mp3
• 11 课后作业：职业经理人一定要有哪些素质.mp3
• 12 狠人之用（上）：在管理上，我们为什么有时候要用一些狠人.mp3
• 13 狠人之用（上）：在职场上，为什么狠人更容易成功.mp3
• 14 在德不在险（上）：作为领导要战胜人性的弱点.mp3
• 15 在德不在险（下）：想要成事，先要有德.mp3
• 16 课后作业：你认为最缺的三个德行是什么.mp3
• 17 吴起PK田文（上）我们应该如何看待职场上与同事的竞争关系.mp3
• 18 吴起PK田文（下）领导做人才管理的终极目的是什么.mp3
• 19 之思谏卫侯（上）作为领导，你真的会用人吗.mp3
• 20 子思谏卫侯（下）一个管理者为什么需要听到不同的声音.mp3
• 21 课后作业：你有没有收到或提出不同意见.mp3
• 22 齐国大夫（上）古人如何解决信任难题.mp3
• 23 齐国大夫（下）现代企业的审计目的与方法.MP3
• 24 商鞅入秦（上）如何判断奇才能否为我所用.mp3
• 25 商鞅入秦（下）面子是成事的第一驱动力.MP3
• 26 课后作业：你考过奇葩证书没有.mp3
• 27 商鞅与甘龙之辩（上）如何在新公司里安排自己的得力干将.mp3
• 28 商鞅与甘龙之辩（下）如何在新公司推行一项重大变革.mp3
• 29 商鞅变法（上）商鞅的成事方法论–业绩第一.mp3
• 30 商鞅变法（下）作为今天的管理者，我们能从商鞅变法中学到什么.mp3
• 31 课后作业：你参与过公司的哪些重大的变革.mp3
• 32 以贤为宝（上）魏惠王社会性死亡事件.mp3
• 33 以贤为宝（下）怎样明确自己想要什么.mp3
• 34 徒木立信（上）对百姓，商鞅拿钱砸出信任.mp3
• 35 徒木立信（下）对权贵，商鞅用法灭其威风.mp3
• 36 围魏救赵（上）我们应该如何正确面对职场上的同挤压力.mp3
• 37 围魏救赵（下）一个好的战略会告诉你如何竞争.mp3
• 39 马陵之战（下）职场上，我们应该如何精准把握竞争时机.mp3
• 40 智取河西（上）搞zp，秦国是最专业的.mp3
• 41 智取河西（下）堂堂正正做人，踏踏实实做事.mp3
• 42 赵良说商鞅（上）职场上想长久发展，做事一定要有度.mp3
• 43 赵良说商鞅（下）靠德行的人成事，靠暴力的人自取灭亡.mp3
• 44 孟子见魏惠王（上）中国反内卷第一人孟子.mp3
• 45 孟子见魏惠王（下）周围人饿肚子，你别吧唧嘴.mp3
• 46 苏秦合众六国（上）内卷并不是唯一的道路.mp3
• 47 苏秦合众六国（下）弱者联盟不堪一击.mp3
• 48 孟尝交友（上）贱妾之子的逆袭之路.mp3
• 49 孟尝交友（下）好领导，用人不能有洁癖.mp3
• 50 缪留谏韩王（上）如何处理两个很有能力的下属之间关系.mp3
• 51 缪留谏韩王（下）CEO的权力到底要怎么下放.mp3
• 52 魏国新君（上）泄露天机，说说宇宙中的唯一真理.mp3
• 53.魏国新君（下）：不同人如何做到顺势而为？.mp3
• 54.张仪欺楚（上）：一个惊世骇俗的外交骗局.mp3
• 55.张仪说魏王（下）：用人性之善成事更持续、更长久.mp3
• 56.不如伐蜀（上）：张仪这次输得心服口服.mp3
• 57. 不如伐蜀（下）：下场厮杀前，先掂量自己几斤几两.mp3
• 58.燕王哙让子之（上）：一山为什么不能容二虎？.mp3
• 59.燕王哙让子之（下）：人性中的传承是以血缘为原则的.mp3
• 60.张仪说魏王（上）：管理好人性弱点，避免被忽悠.mp3
• 61. 张仪欺楚（下）：贪是人性，不贪是理性.mp3
• 62.千金买骨（上）：性价比最高的口碑营销.mp3
• 63.千金买骨（下）：在现代管理、工作、生活中的应用.mp3
• 64.张仪好忙（上）：楚王宠妃郑袖，三句话救张仪.mp3
• 65.张仪好忙（下）：四处树敌的张仪是怎样善终的？.mp3
• 66.息壤之约（上）：甘茂为何要逼秦武王立誓？.mp3
• 67.息壤之约（下）：现代商业环境中下，如何规避“信任危机”？.mp3
• 68 胡服骑射（上）战国版西学东渐.mp3
• 69 胡服骑射（下）赵武灵王犯了管理上的大忌.mp3
• 70 齐王之死（上）秦国统一进入倒计时阶段.mp3
• 71 齐王之死（下）乐毅伐齐，以小博大的经典案例.mp3
• 72 负荆请罪（上）将相同心，化解了赵国的大危机.mp3
• 73 负荆请罪（下）如何管理好自己的好胜心.mp3
• 74 乐毅攻齐（上）君臣关系是职场里的第一关系.mp3
• 75 乐毅攻齐（下）功成身退才是职场的大智慧.mp3
• 76 齐王疑田单（上）作为上级，要会揽过，也要会揽功.mp3
• 77 齐王疑田单（下）管理下属，最好的方式是夸赞.mp3
• 78 田单攻狄（上）缺少欲望和动力是团队成功的最大阻力.mp3
• 79 田单攻狄（下）想要持续成事，要学会保持饥饿.mp3
• 80 黄歇说秦王（上）战略要随着公司的发展阶段而制定.mp3
• 81 黄歇说秦王（下）公司强大后，更需要知道不做什么.mp3
• 82 范雎入秦(上)纵横家的必修课-忍辱负重.mp3
• 83 范雎入秦(下)秦昭襄王超长待机的秘诀.mp3
• 84 范雎说秦王(上)秦王管理团队令从一处出.mp3
• 85 范雎说秦王(下)范雎真的是一个睚眦必报的小人吗.mp3
• 86 触龙说赵太后(上)赵太后骂过所有的街.mp3
• 87 触龙说赵太后(下)冯唐沟通无原则，亲测有效.mp3
• 88 纸上谈兵（上)：战略和用人错误导致长平之战失败.mp3
• 89 纸上谈兵（下）：管理者应该如何选人、育人、用人？.mp3
• 90 一言一城(上)：巧舌如簧的范雎，这次被别人说服.mp3
• 91 一言一城(下)：什么样的话，能换一座城.mp3
• 92 子顺谏魏王（上）如何应对职场上的无奈之境.mp3
• 93 子顺谏魏王（下）制定战略，要不与众谋.mp3
• 94 毛遂自荐（上）有才能的人要勇于抓住机会.mp3
• 95 毛遂自荐（下）如何在关键时刻向上司自荐.mp3
• 96 奇货可居（上）中国历史上最成功的风险投资案例.mp3
• 97 奇货可居（下）吕不韦教你如何做风险投资.mp3
• 98 功成身退（上）孤峰顶上，再无上升之路.mp3
• 99 功成身退（下）从容下山，才是人生真正的顶点.mp3
• 100 荀子论兵（上）用兵之道也是现代公司竞争管理之道.mp3
• 101 荀子伦兵（下）从管理角度看，竞争目的是长治久安.mp3
• 102 荀子伦兵军（上）业绩管理决定了一个团队的好坏.mp3
• 103 荀子论军（下）好的业绩管理体系更容易成事.mp3
• 104 荀子论将(上)：为将之道，也是CEO的管理之道.mp3
• 105 荀子论将(下)：冯唐亲授“霸道总裁指南”.mp3
• 106 荀子论战(上)：执行阶段，要放下个体思维.mp3
• 107 荀子论战(下)：想要基业长青，还是要讲仁义道德.mp3
• 108 郑国修渠(上) 秦国没有犯过影响基业长青的大错.mp3
• 109 郑国修渠(下) 基业长青，需要CEO有这样的心胸.mp3
• 110 狂悖之行(上) 缪毒之乱证明只靠权谋是走不长的.mp3
• 111 狂悖之行(下) 成事人的做事之道和管理之道.mp3
• 112 李园乱楚(上) 钱、权、色都要，危险就在路上了.mp3
• 113 李园乱楚(下) 作为领导，如何管理不确定性.mp3
• 114 逐客之令(上) 李斯“谏逐客”的智慧与谋略.mp3
• 115 逐客之令(下) 用人最重要的是包容和信任.mp3
• 116 韩非之死(上) 职场上的用人之道和做人之道.mp3
• 117 韩非之死(下) 懂得进退，让你的职场之路越走越宽.mp3
• 118 荆轲刺秦(上) 成事儿是要做慢而长远的事.mp3
• 119荆轲刺秦（下)不要把个人脾气、欲望放在公事之上
• 120王翦灭楚(上)：了解人性，才能免于“兔死狗烹”
• 121王翦灭楚（下）成功运用冯唐“九字箴言
• 122秦灭六国(上)弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟
• 123秦灭六国（下）自强是弱者生存的根本
• 124始皇之道（上）“千古一帝”的美梦
• 125始皇之道（下)求变才能让公司立于不败之地
• 126焚书坑儒（上)屁股决定脑袋，私心战胜公理
• 127焚书坑儒（下）“求变”才能让公司立于不败之地
• 128始皇之死(上)继任者计划缺失引发的致命后果
• 129始皇之死（下）CEO最重要的一件事是继任者计划
• 130 二世继位(上) 秦朝灭亡是为所欲为的结果.mp3
• 131 二世继位（下） 公司管理中，要懂得纠错和克制.mp3
• 132 陈胜起义(上) 一个强大的组织，最初的问题往往来自内部.mp3
• 133 陈胜起义(下) 从管理角度看，你是故事中的哪个人.mp3
• 134 后起之秀(上) 最先站出来的人，往往走不到最后.mp3
• 135 后起之秀(下) 名利场上无朋友.mp3
• 136 刘邦起兵(上) 领袖魅力对创业至关重要.mp3
• 137 刘邦起兵(下) 创业要具备基本的素质和条件.mp3
• 138 项羽起兵(上) 创始团队的不同决定了创业之路的不同.mp3
• 139 项羽起兵(下) 创业团队的组建、维系与管理很重要.mp3
• 140 刘邦养成(上) 一个超级CEO是怎么养成的.mp3
• 141 刘邦养成(下) 什么样的领导才是值得跟随的.mp3
• 142 东门黄犬(上) 大公司的问题往往来自内部.mp3
• 143 东门黄犬(下) 企业败亡最大的原因是什么.mp3
• 144 项梁之死(上) 危机意识对公司和个人都很重要.mp3
• 145 项梁之死(下) 如何化解企业面临的危机.mp3
• 146 关中之约(上) “德人”和“能人”哪个更能成事.mp3
• 147 关中之约(下) 做“德人”永远好过做“能人”.mp3
• 148 宋义之死(上) 好的战略是不打不必要之仗.mp3
• 149 宋义之死(下) 宋义犯了哪些致命的错误.mp3
• 150 破釜沉舟(上) 如何在一场关键战役中打赢.mp3
• 151 破釜沉舟(下) 不要涉险，不要倚仗权谋.mp3
• 152 刘邦招降(上) 刘邦是如何做“并购”的.mp3
• 153 刘邦招降(下) 强弱联合比弱弱联合更有用.mp3
• 154 指鹿为马(上) 指鹿为马是一个人性和管理的悲伤故事.MP3
• 155 指鹿为马(下) 指鹿为马并不是长期的管理方式.mp3
• 156 约法三章(上) 战略要根据不同发展阶段做调整.mp3
• 157 约法三章(下) 听劝是霸道总裁的重要管理能力之一.mp3
• 158 鸿门宴(上).mp3
• 159 鸿门宴(下) 核心团队在竞争中的表现很重要.mp3
• 160 分封诸侯(上) 从长期看，战略能力就是少犯错误.mp3
• 161 分封诸侯(下) 不重视战略，就会尝到苦果.mp3
• 162 国士无双(上) 如何看待“胯下之辱.mp3
• 163 国士无双(下) 战略和团队，哪个更重要.mp3
• 164 楚汉之争(上) 竞争最关键的是找对人，定好战略.mp3
• 165 楚汉之争(下) 从管理思维看楚汉之争的结局.mp3
• 166 应物变化（上）看上去没问题的决策也会隐含危机.mp3
• 167 应物变化（下）做战略时要与时俱进、因地制宜(1).mp3
• 167 应物变化（下）做战略时要与时俱进、因地制宜.mp3
• 168 郦生说齐（上）及时的战略调整增强了刘邦的实力.mp3
• 169 郦生说齐（下）说服人就是找到对方的核心利益点.mp3
• 170 狠人之极（上） 团队内部不要进行无意义的“争功”.mp3
• 171 狠人之极（下） 真正的狠人都是成事智慧的修炼者.mp3
• 172 士为知己者死（上）有些人能成事，却未必有善终.mp3
• 173 士为知己者死（下）想成事，就不要过分纠结对错.mp3
• 174 与人分利（上）职场上不进则退，没有中间道路.mp3
• 175 与人分利（下）分利给别人为什么这么难.mp3
• 176 垓下之围（上）没有成事之道的人注定不能成事.mp3
• 177 垓下之围（下）满足好胜心和自尊并不能帮你成事.mp3
• 178 刘项之争（上）学习历史和管理是有捷径的.mp3
• 179 刘项之争（下）从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦.mp3
• 180 胜利之后（上）隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”.mp3
• 181 胜利之后（下）胜利之后，最重要的是分配利益和防范风险.mp3
• 182 杀舅留甥（上）企业文化为什么这么重要.mp3
• 183 杀舅留甥（下）如何打造一家公司的企业文化.mp3
• 184 定都长安（上）天时、地利、人和，哪个更重要.mp3
• 185 定都长安（下）刘邦为什么听从了无名小卒娄敬的建议.mp3
• 186 愿弃人间事（上）主动放弃名利是一个很强的境界.mp3
• 187 愿弃人间事（下）想激流勇退，到底该怎么做.mp3
• 188 陈地受擒（上）韩信并无反意，为什么被抓.mp3
• 189 陈地受擒（下）韩信输给刘邦的是民意，不是天意.mp3
• 190 论功行赏（上）论功行赏从来都不是一件容易的事.mp3
• 191 论功行赏（下）下属对利益分配不满怎么办.mp3
• 192 张良善谏（上）半隐退的张良因为什么事再次上线.mp3
• 193 张良善谏（下）如何平衡一线与中后台之间的矛盾.mp3
• 194 冒顿之兴（上）冒顿如何从质子逆袭成一代雄主.mp3
• 195 冒顿之兴（下）跟对领导比个人奋斗更重要.mp3
• 196 叔孙通制礼（上）管理制度的变化需要一把手格外谨慎.mp3
• 197 叔孙通制礼（下）如何建立一个公司的制度.mp3
• 198 白登之围（上) 做决策前，要评估好自己和对手的实力.mp3
• 199 白登之围（下）一把手自满的时候，下属反而要更谨慎.mp3
• 200 和亲匈奴（上）一把手要防范初创期团队的风险.mp3
• 201 和亲匈奴（下） 创业团队更需要克服人性的弱点.mp3
• 202 陈稀之反（上）如何带队伍才能管住人心.mp3
• 203 陈稀之反（下）当你无人可用的时候怎么办.mp3
• 204 吕后决断（上）企业文化在关键时刻会起决定性作用.mp3
• 205 吕后决断（下）能成事的人都是有决断的人.mp3

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