创业酵母·张丽俊《一线管理者的三大管理体系》插图

课程简介

未来管理者,应该具备怎样的能力模型和管理者画像?每一个人,尤其是管理者,想要在职场上走得长远,都要具备营销思维和结构化思维。营销思维是底层思维,结构化思维是顶层思维。

01.营销思维

第一个,以客户为中心。明确客户是谁,如果是一个HR,专门负责销售管理者的培训,那客户就是销售管理者。

第二个,以结果为导向。知道客户想要什么,所有的设计都要围绕需求,这就是营销思维。所以成功的第一步,就是底层具备营销的思维。

无论在哪一个岗位,不管是员工,管理者,还是老板,都要问自己,客户是谁,客户需求是怎样?同时要思考:“现在做的事情对用户有价值吗?能解决用户的问题吗?用户要的结果是不是自己恰巧在做的事情?”

02.结构化思维

结构化思维,可以帮你跨越不同的层级(从员工到老板),可以帮你跨越不同的行业,可以帮你跨越不同的职能部门。

为什么能够举一反三?为什么能够穿透商业的本质?为什么能够穿透人性?其实就是具备抓到事物本质的能力。通过对事的拆解,总结出来背后的能力结构,然后去塑造这样的能力结构,这是最顶级的能力。

03.三力模型

在营销思维和结构化思维中间,有一个三力模型:心力、脑力、体力。没有哪个事业成功的人,体力是不行的。身体不好的人脑部供氧不足,脑力不可能活跃,同时心力也跟不上。心力要强壮,不要有一颗玻璃心。当能量场逐步上升时,会发现可做的事情越来越多。

一个好的素质模型就是有正确的三观和正确的知识结构,要有独立思考力、体系化的知识以及正确的三观。每个管理者的能力提高,都是通过解决问题实现的。普通人学的是知识,而高手学的是知识结构。

课程目录

  • 00导学: 一线管理者, 企业最有价值的一群人.mp4
  • 01第一讲:问对这10个问题,你也能成为管理者.mp4
  • 02第二讲:不是员工难管理,是你没有管理意识.mp4
  • 03第三讲:从业务骨干到管理高手,如何建立体系.mp4
  • 04第四讲:一线管理者的三大职责.mp4
  • 05第五讲:面向未来,优秀管理者有哪些特质.mp4

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