课程简介
痕迹识人管理随心，管理高手背后的成功秘诀
作为管理者，你是否有这样的困扰？
- 人不好用：不了解下属个性和偏好，工作配合意愿度低
- 沟通障碍：问题反复说，员工还是不理解完不成目标
- 激励无用：薪酬激励不持久，没有满足所有员工的方法
- 执行无力：员工工作能力不足，积极性不高，做事总是没结果
- 缺乏信任：人才频频流失，员工对公司缺乏归属感和忠诚度
20年企业管理经验，创新管理模式，王新宇老师教你如何用人性精准把握员工的内心世界和个人特质，针对性解決企业管理难题
从目标下达到激励人心，从团队培养到执行有力。管理就是要懂“人性”，带队伍就是带“人心”！
课程目录
- 01–结果优先还是感受优先？对员工管理的目的
- 02–能力态度还是环境机会？影响员工绩效的因素
- 03–员工有畏难情绪怎么办？辨别态度背后的原因
- 04–机会属于谁？组织用人标准要显性化
- 05–如何让员工适应环境？忍耐度与调适性原理
- 06–管理要狠一点还是柔一点？决定员工忍耐度的关键因素
- 07–激励员工只靠薪酬？锚定效应在管理中的应用
- 08–能力的本质是什么？提升能力还靠重复训练
- 09–如何提升员工技能？学习效果VS目标管理
- 10–目标为什么会丢失？提升不同能力方法因人而异
- 11–如何评价一个人的能力？用流程性思维可视化
- 12–如何提升沟通能力？三种方法有效训练
- 13–用激励能解决态度问题吗？从人性看价值观
- 14–价值观能改变吗？除非强烈的负面激励
- 15–如何让激励有效果？注重员工差异化需求
- 16–员工都有哪些需求？需求是激励的前提
- 17–怎样让自己不用忍？成就动机要与岗位匹配
- 18–人为什么要工作？四种职业动机
- 19–如何了解职业动机？让激励更快更持久
- 20–管理中如何发现痕迹？判断员工需求找到有效激励
- 21–如何给员工“洗脑”？带入高接受状态的四种技巧
- 22–如何与员工建立信任？痕迹识人是切入点
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