曾仕强《易经中的管理智慧 二》视频讲座插图

课程目录

  • 曾仕强 易经中的管理智慧二 01 树状组织
  • 曾仕强 易经中的管理智慧二 02 用九用六
  • 曾仕强 易经中的管理智慧二 03 合作分工
  • 曾仕强 易经中的管理智慧二 04 关心为上

内容摘要:

第一集、树状组织

1、中国人有一套花样,就叫中华文化;西方有一套不同的花样,就叫西方文化。

2、花样是很难统一的。

3、凡是不需要学习的,就叫本能。

4、老板是打造舞台的人,不是占领舞台的人。

5、员工是叶子,要会选树,选那种常青树。

6、干部在公司一年,要有一年的长进,就像树的年轮一样。

7、员工不流动是公司的错误,员工经常流动是老板的错误。

8、自然孕育出来的组织才是最好的。

第二集、用九用六

1、无为是有位上层的那种能力。

2、人员调动是为了公司整体发展的需要,不是因为做好做坏。

3、用九就是创造,用六是配合。

4、《易经》里面所讲的利,没有一样是为私人的,都是对公家的。

5、我们每个人都是在完成一个属于自己的责任而已。

6、发现有不对的地方,主动地去修正,才是真正的全力以赴。

7、真正的管理就是合理的配合。

8、老板没有权利要求自己的员工,怎么样去善待客户;老板只能善待自己的员工,让他用你的方法去善待客户。

第三集、合作分工

1、分工的目的是为了合作。

2、分工是必要的罪恶。

3、当一切都制度化的时候,人与人之间是没有人情的。

4、老板最在意的是自己在干部心中的分量。

5、人活在别人的心中,你才有价值。

6、西方社会最小的单位是个人;中国社会最小的单位是家庭。

7、小事情人力可以胜天的,大事情天定可以胜人。

8、组织作为一种工具,其最大的功能就是以小博大。

第四集、关心为上

1、西方的管理是抓人,中国的管理是抓心。

2、发号施令的老板是最没有效益的。

3、对中国人唯一有用的就是关心,威胁利诱都是一时性的。

4、同样一句话,彼此的关系不同,感受就不一样。

5、中国人一辈子只能讲一种话,叫做妥当话。

6、及时地翻脸也是一种关心。

7、能拖就拖和当机立断是一样的,要同时考虑。

8、有才干有能力的人要多多照顾那些没有能力的。

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