【湛庐精读】谭昊·《原则》精读班:知名投资人带你45讲掌握达利欧思想金矿插图

课程简介

《原则》精读班,45讲掌握达利欧思想金矿,打造个人与组织进化十二环。

著名投资人李国飞、有知有行创始人孟岩、高维学堂创始人林传科重磅推荐!

瑞.达利欧的《原则》你一定不陌生,这本书问世时,一时间洛阳纸贵,并且迅速出圈,很短的时间内销量破百万,关注金融、经济、管理的读者们几乎人手一本。

可以说,《原则》 集合了达利欧和桥水基金数十年思想的金矿,但根据我们的观察,真正读完这部经典的人却寥寥无几,即便读完了也很少有人将其中的思想落地实践。

读《原则》最好的时间是三年前,其次就是现在。为什么不定下一个小目标,在2021年 即将来临之际,和精读班领读官谭昊老师一起,读完这本576页厚的思想金矿,实现个人与组织的进化?

课程目录

  • 01导读:个人与组织进化十二环,如何帮你读透《原则》? .mp3
  • 02发刊词:《原则》 是宝藏,我们一起入宝山.mp3
  • 03著名投资人李国飞推荐谭昊.《原则》精读班.mp3
  • 04高维学堂创始人、《科学创业》 作者林传科推荐谭昊,《原则》精读.mp3
  • 05有知有行创始人孟岩推荐谭昊.《原则》精读班.mp3
  • 06理解《原则》的重要抓手: 36条支点原则PPT完整放送.mp3
  • 07 [有奖调查]您希望如何更好地精读《原则》? .mp3
  • 08 01.从年少扬名,到33岁濒临破产.mp3
  • 09个人进化第二环,看见真相lI:你需要依赖其他人的意见.mp3
  • 10个人进化第二环,看见真相I:要专注于准确还是不准确.mp3
  • 11个人进化第三环迎接痛苦|:人必须努力突破极限.mp3
  • 12个人进化第三环迎接痛苦I:痛苦+反思=进步.mp3
  • 13个人进化第三环迎接痛苦II:接受结果.mp3
  • 14个人进化第四环进化试错|:符合现实规律,促进整体进化.mp3
  • 15个人进化第四环进化试错I:快速试错以适应现实是无价的.mp3
  • 16个人进化第四环进化试错II要放眼于达成目标.mp3
  • 17个人进化第五环复盘反思|:拥有灵活性并自我归责.mp3
  • 18个人进化第五环复盘反思I:把失败变成好事.mp3
  • 19个人进化第五环复盘反思I:能够反思,并确保员工也如此.mp3
  • 20个人进化第六环认知升级1:保持头脑极度开放、极度透明.mp3
  • 21个人进化第六环认知升级I:重视证据,并鼓励他人这么做.mp3
  • 22个人进化第六环认知升级Il:关注可信度高且观点不同的人.mp3
  • 23个人进化六环总结:日拱一卒为精进,环环相扣事上磨.mp3
  • 24-1知识加餐1企业如何在亲密氛围和严格管理之间取得平衡? .mp3
  • 24- 2知识加餐2如何在企业中实践棒球卡工具? .mp3
  • 24-3知识加餐3如何像王阳明一样,成为刻意练习的高手? .mp3
  • 25个人进化第五环复盘反思:把失败变成好事.mp3
  • 26个人进化第五环复盘反思I:能够反思,并确保员工也如此.mp3
  • 27个人进化第六环认知升级1:保持头脑极度开放、极度透明.mp3
  • 28个人进化第六环认知升级:重视证据,并鼓励他人这么做.mp3
  • 29个人进化第六环认知升级II:关注可信度高且观点不同的人.mp3
  • 30个人进化六环总结:日拱一卒为精进,环环相扣事上磨.mp3
  • 31组织进化第一环-了解他人I:让合适的人各司其职.mp3
  • 32知识加餐1企业如何在亲密氛围和严格管理之间取得平衡? .mp3
  • 33知识加餐2如何在企业中实践棒球卡工具? .mp3
  • 34知识加餐3如何像王阳明一样,成为刻意练习的高手? .mp3
  • 35知识加餐4如何在二级市场的投资中,应用全天候投资策略? .mp3
  • 36知识加餐5“不靠预测靠决策”的方法适合于哪些领域? .mp3
  • 37知识加餐6如何培养出比自己更优秀的儿女? .mp3
  • 38组织进化第一环- 了解他人I:依次考虑价值观、能力和技艺.mp3
  • 39组织进化第二环-使众人行I:求取共识要不吝时间与精力.mp3
  • 40组织进化第二环使众人行I:冲突对改进人际关系至关重要.mp3
  • 41组织进化第二环使众人行II:尽力帮助他人保持头脑开放.mp3
  • 42组织进化第三环-打造文化1:勇于犯错,但不容忍一-错再错.mp3
  • 43组织进化第三环-打造文化II:严厉的爱是最难给,也最重要.mp3
  • 44组织进化第三环-打造文化II:把原则和落实原则方法系统化.mp3
  • 45组织进化第四环诊断机器|:从高层面俯视你的机器和自己.mp3
  • 46组织进化第四环-诊断机器I:从机器和案例层面讨论问题.mp3
  • 47组织进化第四环诊断机器II:管理者通常失败的五个原因.mp3
  • 48组织进化第五环-最优决策1:根据预期价值计算做决策.mp3
  • 49组织进化第五环-最优决策I:有害情绪是决策的最大威胁.mp3
  • 50组织进化第五环最优决策II:单人决策没有集体决策好.mp3
  • 51组织进化第五环,最优决策IV:要考虑第二、第三轮的后果.mp3
  • 52组织进化第五环,最优决策V:为最坏的情况做准备.mp3
  • 53组织进化第六环,知行合一1:“两个你”在争夺你的控制权.mp3
  • 54组织进化第六环,知行合一Il:不要低估工作习惯的重要性.mp3
  • 55组织进化六环总结:追求商业价值与员工进化的良性循环.mp3
  • 56精读班大总结:原则第0条,建立你自己的原则.mp3
  • 【赠送】配套文稿

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